Gjennomgripende endringer - når bæreveggene flyttes
GaFFaTEIP-fenomeneneVerden har endret karakter
Årsak og virkning følger ikke lenger de rette linjene fra lærebøkene. For dagens virksomheter betyr dette at endring ikke lenger handler om å flytte lettvegger – det handler om å flytte bæreveggene i selve organisasjonen.
Mange ledere opplever i dag at de vante verktøyene for kontroll og styring gir stadig mindre effekt. Kompleksiteten har økt, og de tradisjonelle strategiene svikter fordi de blir for statiske. De er laget for et terreng som ikke lenger finnes. Når vi flytter bærevegger, knaker det i hele konstruksjonen – og det truer ikke bare de ansatte, men treffer ledergruppa med full tyngde.
Ingen er fritatt – ringvirkningen når alle
Det er en vanlig misforståelse at gjennomgripende endringer bare handler om de store, globale aktørene. Sannheten er at de teknologiske, sosiale og økonomiske skiftene skaper ringvirkninger som når inn i hver eneste krok av arbeidslivet.
Enten du leder en lokal håndverksbedrift, en kommunal etat eller en spesialisert nisjevirksomhet, påvirkes du av de samme kreftene. Ingen er fritatt. Når fundamentet i markedet eller samfunnet endrer seg, rister det i bæreveggene hos alle. Det truer ikke bare de ansatte, men treffer ledergruppa med full tyngde – uansett størrelsen på organisasjonen.
Er din organisasjon holdt sammen av GaFFaTEIP?
Når presset øker og terrenget blir uklart, tyr vi instinktivt til midlertidige løsninger. Vi kaller disse overlevelsesmekanismene for GaFFaTEIP – sju fenomener vi ser hos ledere og medarbeidere som står i gjennomgripende endringer uten de rette verktøyene:
G – Gudegitt eksistensberettigelse
Vi tviholder på gårsdagens suksessformel og tenker «dette gjelder ikke oss», noe som gjør det smertelig vanskelig å erkjenne behovet for fornyelse.
F – Flukten inn i travelhet
Når kompleksiteten blir overveldende, flykter vi inn i detaljer og kattevideoer. Vi løper fortere, men i feil retning, eller vi blir handlingslammet og søker distraksjoner og virkelighetsflukt.
F – Felles referanser som forvitrer
Generasjonsulikheter og ulike virkelighetsoppfatninger gjør at vi ikke lenger snakker samme språk om de viktigste utfordringene
T – Tydeligheten som forsvinner
Statiske mål og strategier fungerer ikke lenger. Desto mer detaljert og spesifikt vi forsøker å gjøre det, desto mindre egnet er det for å manøvrere i kompleksistet. Vi trenger en ny form for tydelighet som tåler autonomi og fart
E – Homo Economicus som feilslått premiss
Vi tror folk styres av rasjonelle insentiver. I virkeligheten er troen på det økonomiske mennesket høyst overvurdert, og desto mer det blåser, desto mer får det irrasjonelle og emosjonelle styre.
I – Involvering som ikke leverer
Den vedtatte sannheten om involvering svikter når endringene oppleves som direkte trusler mot de involvertes trygghet eller endringstrykket blir så stort at overdreven involvering sliter ut organisasjonen.
P – Posisjoneringskampen
Når alt er i spill, oppstår det sterke motkrefter og et sårbart ingenmannsland som berører hele organisasjonen. Her er også ledergruppen på sitt mest sårbare, og kampen om posisjoner kan fort overskygge felles mål
Nye reflekser for en ny virkelighet
… og det starter med hva du ser
Alt lederskap starter med observasjon. Men i en verden av økende kompleksitet, ser vi ofte etter feil ting. Vi leter etter de gamle mønstrene, mens de nye krever et annet blikk.
I Effecto trener vi ledere i å se bak overflaten. Gjennom bevisstgjøring av GaFFaTEIP-fenomenene lærer du å gjenkjenne mønstrene mens de oppstår, som for eksempel:
- Gjenkjenn flukten: Se når travelheten i teamet (eller hos deg selv) ikke er produktivitet, men en flukt fra det overveldende.
- Avdekke ingenmannsland: Se når posisjoneringskampene egentlig er et rop om trygghet fordi de statiske målene har sviktet.
- Identifisere bæreveggene: Se forskjellen på en lettvegg-justering og en endring som krever nye fundamenter.
Når du ser mønstrene, endres refleksene dine. I stedet for å presse på for mer fart når folk flykter inn i travelhet, lærer du å skape den roen og strukturen som trengs for å flytte bæreveggene trygt.
GaFFaTEIP- tilnærmingen er hentet fra Effecto-partner Stein Ræstad sitt pågående bokprosjekt.
Flytter vi bare lettvegger mens fundamentet rister?
Hva skjer når vi driver og flytter «lettvegger» – men innerst inne vet vi at det er selve bæreveggene i både omgivelsene og organisasjonen som er i bevegelse
Stein Ræstad er ingen bedreviter som sitter på fasiten. Han er en medutforsker som har kjent GaFFaTEIP-løsningene på kroppen selv. Med en unik bakgrunn som kybernetiker, toppleder, seriegründer og billedkunstner, ser han samtidig mønstre der andre ser kaos. Han bruker kunstnerens blikk og gründerens erfaring med risiko for å kle av de statiske strategiene og utfordre våre vante ledelsesreflekser.
Dette er ikke en bok om enkle «quick fixes». Det er en invitasjon til et partnerskap om kunsten å se. Er vi modige nok til å være ærlige om våre egne svakheter, slutte å lappe på symptomene og begynne å se bæreveggene?
Kjenner du at noe knaker i sammenføyningene, eller vil du bare gjøre samlingen din til en suksess?
Ring på så tar vi en prat, og kanskje også en kaffe om det passer.